Za účelom ďalšej implementácie rafinovaného riadenia a zlepšenia efektívnosti výroby a kvality produktov usporiadala spoločnosť Jingbohui (Xiamen) Machinery Technology Co., Ltd. 1. augusta 2025 špeciálne stretnutie na tému „Zlepšovanie efektívnosti a riadenie kvality“.
Viceprezident Guo vo svojom úvodnom prejave zdôraznil, že s čoraz rôznorodejšími požiadavkami zákazníkov a zvyšujúcimi sa požiadavkami na cykly dodávok a presnosť produktov už nie je možné plne adaptovať tradičné výrobné myslenie a modely riadenia. Spoločnosť musí neustále optimalizovať interné procesy, posilňovať zodpovednosť zamestnancov a zásadne zvyšovať svoju celkovú konkurencieschopnosť.
Stretnutie sa zameralo na štyri hlavné témy:
-
Zlepšenie efektivity zamestnancov a optimalizácia procesnej spolupráce
Spoločnosť zníži neefektívny prevádzkový čas a zlepší efektívnosť výstupu jednotky prostredníctvom opatrení, ako je rekvalifikácia pracovných miest, štandardizácia procesov a optimalizácia riadenia na mieste. Zamestnanci v prvej línii budú tiež povzbudzovaní, aby aktívne predkladali návrhy na zlepšenie s cieľom dosiahnuť efektívnu koordináciu medzi vedením a výkonom.
-
Posilniť povedomie o kvalite a splniť vysoké štandardy zákazníkov
Na základe nedávnej spätnej väzby od zákazníkov a internej analýzy údajov o kvalite stretnutie vyžadovalo, aby všetky oddelenia prísne dodržiavali stanovené štandardy kvality a implementovali mechanizmus „dvojitého potvrdenia“ pre kľúčové dimenzie a kľúčové procesy, aby sa eliminovali prehliadky a prepracovanie.
-
Implementujte mechanizmus samokontroly výrobných pracovníkov
Viceprezident Guo zdôraznil, že každý zamestnanec je primárnym strážcom kvality produktov. Na stretnutí sa rozhodlo o plnej implementácii systému zodpovednosti, ktorý kombinuje „samokontrolu prvého článku“ a „kontroly procesu“, aby sa zabezpečilo, že otázky kvality budú kontrolované pri zdroji.
-
Optimalizujte mechanizmus hodnotenia výkonu na odmeňovanie excelentnosti a trestanie slabých výkonov
Spoločnosť optimalizuje a zmodernizuje svoj existujúci systém výkonnosti, zavedie dvojrozmerné hodnotenie „efektívnosti + kvality“, zavedie mesačné stimuly pre vynikajúcich zamestnancov a zavedie jasné disciplinárne opatrenia pre prípady kvality a neefektívnosti, čím skutočne dosiahne prístup „orientovaný na výsledky“.
Na konci stretnutia viceprezident Guo vyzval všetkých, aby pristupovali k zmenám v manažmente s pozitívnym prístupom, dodržiavali vysoké štandardy a smerovali celkový výrobný systém spoločnosti smerom k efektívnosti, stabilite a kontrolovateľnosti.
Toto stretnutie bolo nielen príležitosťou pre vedenie analyzovať a nasadiť súčasnú situáciu, ale aj dôležitou príležitosťou na vybudovanie konsenzu a posilnenie dôvery. Jingbohui využije toto stretnutie ako východiskový bod na neustále podporovanie modernizácie správy na mieste a poskytovanie efektívnejších a spoľahlivejších spracovateľských služieb zákazníkom.
